Exponentiële organisaties simpel uitgelegd waarom dit de toekomst is

Een Exponentiële Organisatie (ExO) wat is het en waarom je dit in de gaten moet houden. Denk aan Airbnb, Uber, Github en ook aan Google, Amazon, Apple, GE en Walt Disney Company.

ExO zijn niet alleen nieuwe organisaties, ook bestaande bedrijven omarmen dit en transformeren zichzelf naar een ExO met hun blik op de toekomst in plaats van het succes uit het verleden.

Kort en bondig, simpel en eenvoudig uitgelegd zonder ingewikkelde modellen, moeilijke woorden en slides. Met dank aan de bronnen van Yuri van Geest, Marco Derksen en wikipedia.com.

Uitleg ‘exponentieel’
Om te starten, wat is ‘exponentieel’, dat is ‘een groei die evenredig is aan de eigen omvang. Iedere grootheid die elk jaar (of elke maand, dag, uur, etc.) met hetzelfde percentage groeit, ondergaat een exponentiële groei’.

Begrijpbaar voorbeeld van exponentiële groei: je hebt een cel en na een uur deelt de cel zich in tweeën. Na een uur splitsen deze twee cellen zich ook weer in tweeën. Dan krijg je 1, 2, 4, 8, 16, 32, … cellen. Elk uur wordt het aantal vermenigvuldigd met hetzelfde getal. (bron)

Dit is wat anders dan alleen maar een snelle groei. zie ook de wet van Moore.

Een ExO is een organisaties die 10 x sneller produceert, 10 x betere producten leveren of 10 x grotere winst per werknemer maakt dan de gemiddelde organisatie in hun branche.

Wat is er anders
Ze opereren anders dan de grote traditionele organisaties en corporaties die vast denken in structuren en processen gebaseerd op het succes in het verleden, geënt op sturing en controle. Deze ExO is innovatief, slim en agile vol vertrouwen.

Het DNA is digital en beweegt flexibel en snel mee met de nieuwste technologieën. Deze ExO heeft een basis in ‘sharing’ in plaats van ‘bezitten’. Door de integrale toepassing van onder andere communities, big data, slimme algoritmes en nieuwe technologieën kunnen zij exponentieel groeien.

De kern is MTP
De kern van een ExO is de ‘MTP’, de doelstelling van een organisatie. MTP staat voor ‘Massive Transformative Purpose’, eenvoudig vertaald: een hoger doel om iets radicaal te veranderen. En daarmee is het doel van deze organisatie niet de winst uitgedrukt in geld.

Zij denken groot en voegen een andere, echtere en oprechtere, waarde toe.

Voorbeelden van de MTP van ExO
TED: ‘Ideeën die het waard zijn om te verspreiden’
Google: ‘Alle informatie in de wereld ordenen’
GoPro: ‘Mensen helpen bij het vastleggen en delen van hun meest waardevolle ervaringen’
Singularity University: ‘Op een positieve manier een miljard mensen beinvloeden’
Studio Roosengaarde: ‘De wereld verrijken met technopoëzie om hem menselijker en mooier te maken’
Coca-Cola: ‘Refresh the world’

Waarom is ExO zo interessant
Door digital en innovatie verandert de wereld in een razendsnel tempo. Niet alleen producten en diensten, ook de mindset en de manier waarop wij mensen met elkaar omgaan. Dat heeft invloed op hoe we zaken doen en hoe we werken, wat we verwachten, wat we belangrijk vinden en waar we ons geld aan uitgeven. In steeds kortere tijd veranderen wij en passen we ons aan de nieuwe omstandigheden aan.

Bestaande paradigma’s en gevestigde bedrijven verdwijnen om plaats te maken voor nieuw en innovatief, inspelend op de behoefte van de consument en de markt. In een tempo dat we tot nu nog niet voor mogelijk hadden gehouden en tegelijkertijd beseffen we het ons niet eens.

ExO weten als nooit te voren in zeer korte tijd in te spelen op deze veranderende behoefte van de markt en mens, om daar dan een naadloos passend dienst of product voor te lanceren. Deze behoefte van de klant staat centraal in plaats van het commerciële dollar en businessmodel. Juist door deze andere filosofie en benadering, luistert de organisatie naar de klant en speelt zij snel en flexibel in op de aangepaste wensen en eisen. Vaak nog voordat de klant dat zelf beseft.

Waarde toevoegen
‘In the end’, marketing technisch is het voor nu toch nog ‘about the money’ en zijn veel organisaties nog steeds hier om geld te verdienen. Naast de MTP is een financieel inkomen ook voor een ExO wel degelijk belangrijk.

Wel met het subtiele verschil dat het niet om de winstmaximalisatie gaat, maar om de realisatie van het hogere doel waar een inkomen voor nodig is. Degene die het beste en snelste weet in te spelen op de behoefte van de consument en de markt, verdient de dollars, euros en andere wereldwijde valuta’s.

Al eerder in dit artikel vermeld, ExO’s denken groot en voegen een andere, echtere en oprechtere, waarde toe die gelukkig niet uit te drukken is in geld.

Lees meer over Exponentiële Organisaties
Bovenstaande is een korte bondige samenvatting van het gedachtengoed van de auteurs van het boek ‘Exponentiële organisaties‘. In mijn stuk heb ik hopelijk de kern geraakt, maar ook veel details en de uitleg achterwege gelaten. Het is dan ook niet mijn doel om ExO uit te leggen in deze post, wel om jullie te triggeren wat het is en om hier vooral meer over te lezen.

Bronnen
http://www.slideshare.net/vangeest/exponential-organizations-h (zie ook hierboven)
http://koneksa-mondo.nl/2014/10/13/exponentiele-organisaties-zijn-10x-sneller-beter-en-goedkoper-exo/

Of bestel het boek, de Nederlandse vertaling is uitstekend.

Yuri-van-geest-Presentatie

Fotocredit http://www.businesscontact.nl/yuri-geest-lanceert-exponentiele-organisaties/

Two major mindblowing innovations at Google ATAP

The future is literally around the corner, if it isn’t already here. Amazed and bedazzled by the Google ATAP innovations, now it is the time to get started and to get up to speed. Wow!

“The future is what we choose to make. We make what we believe in. Welcome to Google’s ATAP group.”

Two major innovations I like to share with you. How to turn any and everyday objects into technical intuitive devices?

1. Turn everyday objects into interactive surfaces. Just via weaving in a touch and gesture interactivity, seamless and into any textile, such as clothes and furniture, just by using standard, industrial looms. Project Jacquard 

2. Turn everyday objects into touchless devices and to interact and to navigate by micro motions from your fingertips. Just by using radar technology, the sensor can track sub-millimeter motions at high speed and accuracy. And it fits onto the small chip.

If you have any more great wow-factor innovations that are worth sharing, please add them to my LinkedIn post to inspire and share our knowledge.

Schermafbeelding 2015-05-31 om 20.20.03

Make it worth sharing #durftevragen

Goede content heeft één gouden regel: “Make it worth sharing”. De inhoud van dat wat je wilt verspreiden, moet zo goed zijn, dat je eigenlijk niet hoeft te vragen aan het publiek om dit te delen. Jouw content dient zo uniek, bijzonder en ‘leuk’ te zijn, dat mensen het uit zichzelf willen delen met diegenen die belangrijk voor hen zijn. Omgekeerd, wanneer je aan jouw lezers moet vragen om het te delen, sla je eigenlijk de plank mis. Continue reading

Wat ondernemers van snowboarders kunnen leren… 5 tips en tricks.

Ere wie ere toekomt… met dank aan @guidonijzink https://nl.linkedin.com/in/guidonijzink: “Vorig jaar schreef een kennis van mij een leuk stuk op zijn blog. En ik moet zeggen dat hij nog steeds gelijk heeft!”

Een paar redenen waarom snowboarders goede ondernemers zijn;

1. Een nieuw truukje leer je gemiddeld pas na 3 keer vallen.
Je eerste idee is vaak niet het beste. Je eerste product verkoop je vaak niet meteen. Een snowboarder landt zijn nieuwe truukje niet de eerste keer. Hij heeft een idee hoe het moet zijn, maar nog niet goed genoeg hoe hij het moet doen. Soms valt hij 10 keer voordat het lukt. Soms lukt het een hele dag niet. Continue reading

Volgende stap

Kruispunt
Als interimmer heb ik behoefte aan afwisseling. De enige regelmaat is het continue nieuwe en andere dingen ontdekken en doen. Anno 2015 sta ik weer op het bekende kruispunt, tijd voor de volgende stap in welke richting; waar wil ik heen, wat wil ik doen en waar word ik blij van. Weer aftastend om het interim bestaan in te ruilen, ben ik vergaande procedures … alleen … af en toe bekruipt mij het gevoel dat ik niet meer kan ademen. Continue reading

Elektrisch rijden. De toekomst?

Dit vraag ik me al geruime tijd af. Wat gaat er gebeuren met het elektrisch rijden? Gaat het van’ 0% bijtelling cheap ass groene wollige sokken imago’ naar ‘hip en happening’?

Tijdens mijn interview met Jan-Christiaan Koenders (CEO BMW Group Nederland) wordt mijn interesse verder aangewakkerd. Mede door zijn uitleg van elektrisch rijden en de ontwikkelingen in de maatschappij, vind ik dat dit onderwerp serieuze aandacht verdient. Een geluidloze auto zonder het gevoel van een letterlijke kloppende en stomende motor onder je kont is a-sexy. Anno 2013 is het wel tijd voor een geheel nieuwe visie op mobiliteit. Continue reading

Content is koning en Verspreiding koningin

Content, contentmarketing en storytelling zijn hip, hot en trending in 2013, 2014 en beyond. We staan aan de vooravond van het nieuwe (content)tijdperk en het is de tijd voor het serieuzere werk. Je kan als organisatie fantastische content produceren, maar als niemand het leest, gaat het verloren. Aan de andere kant, hard roepen, maar dan met ondermaatse en magere, doet dat meer kwaad dan goed voor het imago en de reputatie van een organisatie.

Er is genoeg geschreven en te googlen over het ontwikkelen van een goede content, strategie, productie en planning.

Mij valt het echter op dat er zo weinig aandacht is voor hoe je met die fantastische content nou echt op dat éne moment de klant bereikt en dan ook nog waar en wanneer dat relevant is. Continue reading

Parallax webdesign, de next step?

Parallax is “het verschijnsel dat de schijnbare positie van een voorwerp ten opzichte van een ander voorwerp en/of de achtergrond varieert als het vanuit verschillende posities bekeken wordt.” Eenvoudig gezegd; het creëren van diepte. In de fotografie en kunst wordt dit al langer toegepast, het heeft een rol in gaming en sinds 2011 vindt het voorzichtig de weg naar het www.

Al enige tijd ontdek ik her en der dit bijzondere vernieuwde webdesign met een aangename verwondering, verrassing en wauw effect (N=1). Google leerde mij dat deze de mooie naam “parallax” design dragen. Continue reading

Old school social is ‘make it worth sharing’.

‘Investeer in content en niet in social media.’ In deze dagen is het een veel gehoorde uitspraak binnen organisaties: ‘We willen wat met Facebook en doe ook wat klantenservice via Twitter.’ Al dan niet worden daar YouTube filmpjes aan toegevoegd, wordt G+ ingericht en volop geëxperimenteerd met Vine, Instagram en Pinterest.

Old school social media is ‘Make it worth sharing’. Nu bijna 2014, geldt dit des te meer. Het lijkt erop dat we verzanden in een verzuiling met een één-kanaal-denken. Alsof we nog steeds niet over de digitale grenzen van dat ene kanalen heen kunnen of willen kijken. Er worden dure en snode contentplannen gemaakt waarbij er per kanaal een invulling wordt gegeven om een zo groot mogelijk bereik te creëren. Hierbij is vaak de overkoepelende paraplu en de visie; hét verhaal dat je als merk wilt vertellen en delen, onduidelijk. Terwijl dit juist wel de basis is. Continue reading

Van ‘kijk mij’ naar ‘ik ben’, de overeenkomsten tussen social en fashion

Ook gepubliceerd op DutchCowboys.nl

Facebook is voor “who you wanna be” en op Path, Tumblr en vergelijkbare social netwerken zijn voor “who you really are”. De “darkest and most secret sleazy cheezy juicy” beelden en teksten die alleen voor jouw innerste cirkel bedoeld zijn, zet je niet (meer) op Facebook. Want hoe zorgvuldig je aan de privacy instellingen draait, met één like, comment of share van je zelf gekozen publiek, wordt jouw content openbaar. En juist die momenten die niet voor het algemene publiek bedoeld zijn, zijn het leukste om te delen. “Make it worth sharing” gaat dan ineens tegen je werken. Continue reading